江西省福斯特新能源（集团）有限公司2010年110月——201三年1就在今年1月份独八期新一轮标准化管理升极

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《福斯特集团调查报告书》

调整后的福斯特集团公司组织架构图

《福斯特集团2013年度经营计划书》（截图仅为目录）

福斯特年度经营计划控制九要点

亿德体育 独立研发的“费用控制—7M模式”在福斯特进行推广应用

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亿德体育 咨询在福斯特推行的“生产现场的5定5包”

《福斯特集团2013年度分红激励方案》（截图为部分内容）

《福斯特委托二厂加工生产协议》（截图为部分内容）

《福斯特承包分配方案》

《深圳福斯特能源科技有限公司管理成本控制方案》

《福斯特集团管理运作模式与目标责任制运行方案》

2013年福斯特集团董事长蔡道国授予亿德体育 咨询“企业管理托管咨询”牌匾

项目效果：

1、 全年卖额延长5.25000万；

2、 成本预算节省成本1855万；

3、 最低标准总值增强了35.8%；

4、 制造厂的成本消减了4.5%。

客户评价：

“能够 亿德体育 三年来‘二维考核管理’机制使用，福斯特的生产经营成绩就有了一定的上升，企业的获得了趋势的其二个夏天。”

——湖北省福斯特清洁能源资源（装修公司）有限装修公司英文装修公司董事会长 蔡道国

2014年1月起至今，亿德体育 咨询对福斯特集团进行全面经营管理托管