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全面管理升级的关键在当下
跟随各国十三四建设规划力促的的步伐,实验能力应用持续不断的地向上不断未来的发展,能力应用科学创新和职业 化标准化菅理缺一没法,两者唇齿相依,行业公司就能够实现目标优质化量不断未来的发展。抱歉时局下,中飞领军班组建设谋定而后动,决定与亿德体育 质询群体合作共赢,定制近代化行业公司标准化菅理管理体制,为优质化量不断未来的发展逐步形成条件。
【2022年2月14日中飞第一期项目启动大会合影】
经过为期六个月的全面管理升级,第一期项目取得圆满成功。
中飞第一期管理升级项目成果总结
01管理升级重点工作
- 建设项目考察调研与难题诊断报告 - 框架的管理模试导出来 - 打造信息工作体统 - 组建微商团队项目建设与6S - 人员政府部门设计监管 - 能力/效率设计管理工作
02业绩指标改善情况
订单准交率提升33.0%
物料准交率提升10.6%
人均小时产能提升30%
帐实相符率提升47.0%
年度退货率下降3.92%
第一期总结暨第二期项目启动大会
交流会于2023年八月22日叁加,以关东店南街中飞汽車热水器是有限的集团公司公司副副总副总赖锐锋男士为代表的中飞生意管理系统专业管理团队和以亿德体育 咨询中心集团公司新项目负责人涂亚清老师们为代表的厂家专业管理团队受邀出席了某次交流会。会上,中飞副总经理赖锐锋先生首先发表讲话。赖总表示,第一期的项目效果显著,完善的管理模式在企业稳定高速发展中发挥了建设性作用,同时,看到了亿德体育 的专家老师们尽心尽力辅导中飞员工,用循序渐进的方式帮助企业一步一步落实管理模式升级。为此,决定将项目延续,展开第二期管理升级项目,帮助中飞在良好态势中更进一步。
【中飞副总经理赖锐锋先生致辞】
【亿德体育 咨询集团项目总监涂亚清老师致辞】
【中飞副总经理赖锐锋先生(右)向亿德体育 咨询集团颁发牌匾及感谢信】
第二期管理升级项目重点
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热烈祝贺中飞第一期管理升级项目圆满成功!
预祝第二期管理升级取得更大辉煌成就!
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