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如何利用“安全库存”解决库存积压的窘境?

【摘要】:老板最忧心产线因为缺料造成停机,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题,达到事半功倍的效果?
  产线就怕少料停止工作,99.9%的料件都大费周章的需要准备下去,不过是因为缺8个组件,引致发生了停止时待料,值为于产线停摆、人群和设施也都在空耗、产销量值为零。老板们察觉此种情况报告,需感觉到今年电子厂就象没下班,但却要拼搏厂房设计、人力资源招聘及设施等人工成本,因此气急败坏。


  欠料是停止工作原由其一,从而防护欠料,生管、物控和采购招标不时把追料比做每顿饭或每日的常规公事其一。每顿饭跟亿德体育 商追料、盯进度计划、催交货期,甘苦就很多讲过,撩到料后,又被管理说,满厂房的零件加工,都也不是生产方式都要用的。但是还被怪罪,库存商品的料件让公司存货持续上涨,那才应该是满腹无奈。那真不知道材料采购要什么做,性能谨守真切的要求?


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  安全库存原则下的备料误区


  我也就是行政规章安全性交易量商品的材料准备进度表,为些什么东西老是也会会导致交易量商品仓库太高?交易量商品量仓库太高,又会会导致些什么东西相关问题?


  1. 在安全库存设置下,频繁的采购频率(周期),会造成高平均库存水位


  比如说安全性保障货源积压量设为1000,天天年均耗费量为 100,销售Lead Time(网上订单信息补货期,也也是从连接到网上订单信息到放出商品的生长期性)为 3 天。若销售生长期性为天天定期检查不够的数量销售单次,则第0天为安全性保障货源积压数1000,第5天已耗费100,故销售100;第2天耗费100,再补销售 100;第三天再耗费100,再补销售100,但第5天销售的已收货,那么第三天和,货源积压为 1000(期初)-300(3天耗费)+100(第5天销售收货)=800,以后天天也会保持良好在货源积压 800的水位线。   若转成每3 天采办计划一些,第4怪才会采办计划300,第 6天的交易量为 1000-600(6天损耗)+300(第4天采办计划补过少安库数) = 700;因此每3 天会补足到 700,交易量低水位下跌在 500~700 间下跌(平均值约 600)。


  从所述字母推衍去看,亿德体育 可要知不停的采购员时间,会让人均销量量装修设计经纬仪更贴切安全性销量量值,会向来继承越高的销量量装修设计经纬仪。


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  2. 用错物料类型,导致金流冻结


  正常可靠库存商品商品的如何设置为重复动用料且生产的中越来越损毁太大的相关材料。但若将可靠库存商品商品量的策咯动用在核心零配置文件上,则将产生高存货的利润堆积,。   亿德体育 从有很多公司亿德体育 看出,将健康安全存储对策选用在关键的零控件上时,经常会担负较高的存储水平线,致使产品存货经济缺乏导致周转困难率低的经济嚴重库存现像,个别公司赚来的钱都堆在产品存货出了。


  3.不即时的数量预测计划,造成呆料堆积


  其他各个企业将防护存储量折算方式考虑,是以过来前几六个月时间的差不多所耗量,看做前面其他月时间存货工作量,来看成其他难易估计原料的补货应用。这可以会会造成 ,过来的所耗不代表人的前景的贸易市场的需求,用落伍统计指标折算方式来的数值,长长时未实现或实时连动到贸易市场自由的贸易市场的需求概况,另外造成 欠料、亦或呆滞料的产生。


  4. L/T(Lead Time缩写,指订单备货期)越长,存货越高,库存量越高


  料件采买的L/T越长,关键在于避开L/T的少料风险点,,因此并不是备太多的安会货源量,最后的形成货源过头堆放。


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  安全库存的正确概念整理


  1. 人身安全管理管理卫生货源商品的默认重要性最为:拉低供求不认定性分析促使的缺货风险点,这些保持的加倍货源商品量。这些设立人身安全管理管理卫生货源商品,关键是从而完成产生线发现无效,或供求发现无效的事件报告系统。若现货供应、产生组织体制愈可靠,则需用的人身安全管理管理卫生货源商品量愈低。这些明显的就算产生JIT(Just-In-Time)型态,只是人身安全管理管理卫生货源商品=0 的及其做到。


  2. 安全保障存货的采购合同对策,尽义务量使用在社会价值低、简易耗费的材料,不合适在太贵的根本因素零零部件上。因标价高的根本因素配件的采购合同计划怎么写,应该是要有真识的消费需求收入,或许是实施对策性投料的方试,来作存货控管。以规避高息的资本被卡住,让工司零钱流时未智能化使用。


  3. 安全性高库存商品数据的设施,常根据选购合同时的最高选购合同量MOQ (Minimum Order Quantity),或者观擦一段时间间隔,中小型制造业企业环节内的应急基因变异意愿(如错误耗损、存放经济损失等),加带选购合同Lead Time 等要素来作评量,让中小型制造业企业更为时不时性的错误执行时,都可以实现稳定性高生育执行的力。


  4. 假如而不是来解决不健康突发事件时的危险缘由控管缘由,而注意的很安全货源量,其他的更多的的数量,都可以是基要确认的标准管线。诸如:销售量預測、独立的标准、机制材料采购请购之类的,因健康的标准,可以是都基企业公司里面各类的评量指数,可要确认与真实外部结构标准的迅速连动。


  发展,公司动用安全的库存商品凡路实施投料时,还可以用这个方式配合认知,还可以让不辞辛苦找料、追料,好绝不最易选购到的料件,更包含事实上所需!
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