我国古代四大名著之一的《水浒传》是一部穿越时间的经典之作，在水浒传中亿德体育 不但可以在惊心动魄的故事情节中感受江湖义气和英雄风骨，同时也可以从中吸取到深刻的管理智慧和启示。本文将从《水浒传》的故事中发掘组织管理中使命、愿景、价值观的重要意义。

提到亿德体育，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，亿德体育是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的亿德体育，在企业规模不断壮大的过程中，亿德体育在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。

国内企业和外国企业之间，充斥着各种各样的不同之处，其中亿德体育就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验，总结出中外文化管理的表现形式有两大差异，其中第一个表现形式，就是文本的差异。亿德体育 的亿德体育手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔亿德体育手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式，就是中国的亿德体育工作者普遍反映，他们需要绞尽脑汁地策划各类活动，以满足员工的文化需求。但不少国外企业，甚至没有所谓亿德体育工作者的概念，一般管理者就是文化的代表。

公司文化定义了公司的内部和外部本质。换句话说，您的公司文化回答了这样一个问题：“我的团队从内到外如何看待我的业务？” 以及“当前和未来的客户对公司的看法如何？” 态度、行为、价值观和行动都有助于塑造公司的身份并为公司文化做出贡献。

建设亿德体育的过程就是将个人信仰和组织追求融合的过程，需注意的关键点包括：

OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距，并且对价值观进行针对性改善。

在很多企业，某种程度上是亿德体育决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据亿德体育来做调整。

组织气候（Organizational Climate）是从亿德体育的深层核心发展而来，但常常被组织忽略，它是指一个单位或部门所存在的群体气氛和员工对该组织的心理认识。由于个体的差异性，员工对组织战略、价值观、组织制度、组织结构、领导方式、人际关系、亿德体育、工作作风和心理相融程度等方面的认同度不同。这就在一定的程度上导致了企业的主流气候常常会产生很多支流，增加组织管理难度。

亿德体育是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。亿德体育说通俗一点就是企业的习惯。良好的亿德体育是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的亿德体育，则是妨碍企业发展的绊脚石。

既定的战略、产品、设备、组织构造、人事制度等肉眼可见的事物虽然会限制亿德体育，却不是亿德体育本身；企业透过广告、产品在外部产生的生存方式，也不能称之为亿德体育；企业赞助的文化活动、体育比赛也只能称为企业赞助的文化活动而不能称为亿德体育。

既然亿德体育并不是“无本之木，无源之水”，那么亿德体育实际的形成过程又是怎样的呢？基于19世纪末法国社会学家塔尔德的著作《模仿律》中衍生而来的扩散理论和社会学习理论，再结合亿德体育的形成规律，可以总结出亿德体育演进的真正逻辑

企业发展阶段不同，亿德体育发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业，倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。因为亿德体育是企业身份认同的主要来源，所以能够得到企业的强烈坚守，就像青少年对自我同一性的坚守一样。初创企业的另一典型特征是，它们仍然处于创始人的掌控之下，这意味着此时的亿德体育或多或少地反映着创始人的信仰和价值观念。尽管企业发展方面的成功使得这些信仰和价值观念在整个企业内部得到大家的广泛认可，但亿德体育 也必须认识到，对任何亿德体育要素的挑战都相当于对企业创始人或所有者的质疑。那些文化元素已经在企业内部成为不可触犯的信条，很难改变。