🎃
杭州翰文小家电是有限的平台(低于统称“翰文”)揭牌于200一年,都是家集科研开发、制造、销售量为分离式的、有着综合性资源性流动口权的性格外向型制造潜在客户。平台共有公司员工1000多名,加工厂占房屋地房屋建筑空间房屋建筑空间26000多平怎么算米,房屋建筑房屋建筑空间38000多平怎么算米,每年生产的值多于人艮币40000十万,先后顺序经过了ISO9001水平标准体系、Ctc、Homedepot、Costco、target等潜在客户3、方验厂的质量核审,次数换取“宁海县进口成材型潜在客户”、“宁海县亩产经济收益前十工业制造潜在客户”等头衔,并于201历经四年评为“2014-2016度杭州进口品牌”头衔。
🍃 公司主要产品为各种室内外LED照明灯具与太阳能花园灯,拥有照明产品相关国家授权产品专利120项,计算机软件著作权登记证12项,产品远销欧美等多个国家和地区。
企业最大的危机
就是没有意识到危机的存在!
൩ 纵观目前市场经济的发展现状:原材料成本上升、订单外流、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等,中国的制造型企业面临前所未有的挑战,众多企业不仅面临发展的问题,更有甚者面临生存的危机!
面对低迷市场,翰文领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心,积极调整公司战略布局,制定新的富有挑战性的战略目标,为了更快速、更有效地达成这些目标,特意聘请亿德体育
咨询集团为其保驾护航,以上市公司和标杆企业为目标,打造更加规范、高效的企业管理体系,赋能翰文组织建设和保障战略发展。双方于2022年3月6日召开管理升级项目启动大会,翰文总经理吴海珍女士携公司核心人员与会,亿德体育
咨询集团总经理庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。
【的管理优化该项目启动亿德体育
器大会活动现场】
01.全新征程,跨越自我
🅠 会上,翰文总经理吴海珍女士讲话中说:企业随时需要有敏锐的洞察力,看清社会大环境的发展趋势,只有随着社会和行业的发展而创新改变的企业,才能立于不败之地。翰文因此也深刻认识到,目前世界疫情及综合大环境的影响,市场竞争日益加剧,公司要发展,需要从上到下适应革新,狠抓企业管理的全面升级,持续提升效率、改善品质、降低成本,提升企业的经营管理运作水平,使企业具有更大的市场竞争力,将企业做得更大更强。
新征程,新跨越,相信在亿德体育
咨询集团的帮助下,翰文企业管理升级的目标定能顺利达成,实现企业与员工,企业与客户,企业与供应商的全面共赢。
【翰文总负责人吴海珍中年女在运行会议简讯领导讲话稿】
02.全员参与,打造标杆
꧅ 生产副总薛荣健先生在肯定公司取得成绩的同时,也指明了公司在客户资源、订单模式、资金回笼、库存积压、产品安全均存在不同程度的管理风险,公司要发展,管理升级势在必行,更重要的是全员参与,自觉对标优秀企业,查找短板,以“管理升级”为契机,勇于突破,敢于创新,促进公司发展稳步上升。
【翰文工作副总裁薛荣健先生的英文讲话】
03.夯实管理,助力腾飞
管理代表贺春红女士简单介绍了项目运作的模式,分为三个阶段:问题诊断期—项目实施期—管理固化期。亿德体育
老师们根据各部门的调研情况量身制定公司的管理模式,制定相应的管理制度、流程、表单和相应的管理培训,希望大家积极配合、保持空杯心态、全力以赴开展升级工作,逐步改变不良旧习惯,提升管理技能,更好更快更高质量的完成本职工作,与所有同仁一起建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。
【翰文治理意味贺春红女士领导讲话稿】
04.与时俱进,拥抱时代
亿德体育
咨询集团总经理庞金森老师在会上就管理升级的意义、原则、方法和整体步骤进行了深入讲解,当企业在激发内力的同时,更要善借外力,拓展生态圈,达到事半功倍的效果。亿德体育
咨询将以整体提升企业经营管理水平为目标,导入业绩管理系统,为翰文量身定制一套科学的管理模式,培养打造一支优秀的管理团队,打造良好的亿德体育、全面实现规范化运作,进入标准化管理和数据化管理的“快车道”,从而提升企业综合竞争力,促进翰文公司发展和战略目标的实现。
【亿德体育
管理咨询国际公司总管理师庞金森老师致词】
精诚所至,金石为开,
做事求真,为人求诚!
此次企业管理升级,亿德体育
咨询集团将秉持“振兴民族工业,强企、强民、强国”的使命,将心注入,实现翰文“创优质品牌,铸一流企业”的愿景。
【经营更新升级工程项目中心人员合影留念】
亿德体育
咨询集团预祝翰文全面管理升级项目圆满成功!