薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构，而各种岗位薪酬组成结构有所不同，接下列举了常见的九种以供大家参考。

      1、参与者方法工作的董事局岗位工作职责：不变员工工资收入+业绩考核员工工资收入+所辖部们的方法工作总奖（销售量方法工作提出、成本价厉行节约奖等）+有限公司利益的股东分红

      2、领导层类工作岗位：固定住月底薪+商业秘密费+考核月底薪+管理工作分红配股+超产奖+股红（领导层般要加些许优惠性薪资，车补、话补、餐补、办公场所相应费用补助费等）

      3、主要职责位置类位置：（财政、人工客服、环卫处、婚庆车队、厨工、安检员、宿管）稳固年终奖金+绩效评价年终奖金+公司完整约定的梦想后项目团队优势互补奖的个体户那部分

      4、运营类岗位工作职责：固定不变公司+业绩考核公司+售卖使用（人使用+处理使用）+做完条约利润来源要求的分紅（管红）+超产使用

      5、有网络营销性位置职责的克服类位置：固定的薪水+绩效考评薪水+孤寡投资者的营收佣金（原推销师的30%）+人营收佣金

      6、科技类管理主岗：紧固公资+信息保密制度费+运行效绩公资+管理主岗大招公资+产品红利（单独的计算成本）+科技部个人账户所承担连带责任的运行部的配比提升例：厨子长：紧固公资+信息保密制度费+运行效绩公资+管理主岗大招公资+餐厅厨房产品所占配比红利+做饭提升

      7、专业人员类工种：经常聘请型：放置薪资收入+绩效考核薪资收入+我托付大型的楼盘的派股+共同参与托付大型的楼盘的派股+我研发部门好产品开卖后产生收入的派股二次聘请：专业人员式的专业顾问费，两次性收款还分段落落收款，先决条件是该专业人员是可多得的资源量，別人不能取代，分段落落收款时候时段.性大型的楼盘，须得明显处置大型的楼盘的连接点。

      8、工业类主岗：固定的基本待遇+绩效考评基本待遇+投资业务个人账户总奖（八项因素：安全性因素、性能因素、施工进度因素、资金因素、团对人员符合标准）+全年度投资业务的超产奖+投资业务派息


      9、生产加工类职位：紧固很大打工族薪资+绩效考核很大打工族薪资+水平很大打工族薪资+计件很大打工族薪资+计时器很大打工族薪资+相关部门经济发展奖的亿德体育 方面（4项技术目标：安全管理技术目标、亿德体育 质量技术目标、活动进度技术目标、成本费用技术目标）+全年度活动的超产奖。

      各个工作基于权责材质工作责任符合的标准等都各不一样，因此 在规划很多工作薪金组成的组成可以都而论，科学有效的薪金管理方法是遵循勉励性的薪金组成的规划，选择单位实际上计划和工作材质符合的标准来规划是特别。