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&nbs🐼p; 人力资源管理部门应按照公司战略目标所需落的指标进行梳理,审核各部门的指标是否与公司战略一致,协调各部门的指标与公司战略保持同步。确保业务部门指标方向正确的基础上,指导各部门将自身指标分解到每一位员工,有效地完成企业战略目标。
2.人才激励机制
企业首先要创造有利于人才使用的基础环境,引入择优上岗机制,实现劳动力价值的最ꦫ佳体现;其次要建立人才准入制度,避免埋没真正的人才;第三要不断推进绩效考核制度改革,完善和制定🦩与劳动技能和工作绩效紧密挂钩的考核分配体系。
3.落实培训管理
一方面,通过培训改变员工的工作态度,提高员🎐工的工作技能,激发员工的创造力和潜能,达到提高企业运作效率;另一方面,让员工体会到企业🅷对他们的重视,认识到培训是企业为他们提供的福利,是企业给他们的最好礼物,大大加强员工的团队凝聚力。
亿德体育的核心是员工认同企业的价值观,让企业的价值观对员工的思想和行为产生一种导向作用。应结合亿德体育内容,提升员工认同感,树立与亿德体育一致的人力资源管理形象,同时通过✅人力资源工作传承亿德体育。
5.职业生涯规划
ꦺ 要想留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划,了解员工任务完成情况、能力状♌况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状,设定未来发展的目标,制定实施计划,使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住人才。
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