꧋ 　　没了招生指标体系，就了解绩效评述有大好，也没了解有多差。没了招生指标体系，对生产商链的评述天生注定是客观的，在深林法則下，其行为只紧跟次做砸的一件事一般好。对于弱项团队的生产商链，其供献马上会被忽略，被强有力的内外部投资者孽待。

　　在结束的十几个年里，我拜访、亿德体育 、研究探讨过数以千计的机构，从硅谷年销额两三100万元的小生产信息信息商、十几亿元的大机构，到长江、珠江四角洲几亿、十几亿占比的乡村机构，再到万亿、万亿级的大型的美国上市机构、民营中小型企业和中央中小型企业，显示的有趣味的想象：的机构出现生产信息信息链操作管理要求采集管理体制，这是机构的生产信息信息链操作管理技术技术不一段高；但假若不会生产信息信息链要求采集管理体制，这是机构的生产信息信息链操作管理技术技术则天生注定较低。

销售链的三运营亿德体育 技术指标

　　对待生产链一般来说，要求机制是体制外的客服的承诺制，常见由3部分组进行成：的客服亿德体育 技术水平（诸如准时收货率）、股权效率率（诸如库存盘点加权平均率）和市场运营价格（诸如手动、物流网点和物流配送中心价格）。右上图图示。

　　制造链统计招生指标都能以从规划看到封鬼。举个例子来说给朋友的继续订货率，其衡量于影响是分析予测和存货商品地下水位，这两者也都是规划的货物。一样，存货商品周转回笼率也是。运营管理人员投资总成本，举个例子来说雇多几少人，设多几少舱位，花费多几少物流货运投资总成本，也衡量于规划根据的分析予测。亿德体育 说规划是制造链的双引擎，有两根意义：从运营管理人员要素上讲，是制定功能都按照基本的规划来制定，拥有要甚么，要多几少，甚么之时要的状况；在更为重要要素，规划代表性制造链各功能对一些考核统计招生指标承担，采用考核指数来指导制定岗位职责，向按照的技术指标高歌猛进。可不可以说，绩效考核考核指数是融入各岗位职责的黏合剂，而行动计划当做一名岗位职责，在提供链的绩效考核考核亿德体育 管理中居于本质实力