【摘要】:项目效果:
1、订单准交率从升级前的70%提高到98.6%,
2、产品直通合格率从升级前的80%提升到96%;
3、原材料仓账物相符率由20%提升到100;
4、客户投诉率由原来的13次/月降为2次/月。
文华家瑞(香港)家具集团有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升级
文华家瑞(伦敦)家装集团网站有限制的平台就是一家集制定、研发项目管理、出产、出售和亿德体育
于一身的大大中小型中国近代化木质复合套房子国产品牌家装研发客户,其下所设二个木质复合家装分厂,房屋建筑规模达50000多平米,当前机关人员5502人。平台成为最品质可靠的木作机械制造的坏保设备,最品质可靠的没有灰尘涂装工艺厂房,木作厂房配置了标准化吸尘器的坏保设备和导风保护装置,努力的创造自己标杆、有效、稳定坏保的运转情况。
🥃 过程文华人朋友的企业诚信运作和快不停转型,“文华家瑞”项目的环保定制家装已不停转型变成 的环保定制家装相关行业的领军者,永远以加盟商的关注为端点,全力于不停革新安全管理的环保、人的本性化的超价值量软件,深得加盟商赞誉,软件销售量湖北省各省市、市、自治权区、直辖,市扬具有率近年来增长。
工司自始至终以“与代理商商共经济发展,与在职员工共发展,做国办公家装市场遥遥领先中小型企业”为处理安全理念,持续秉承于向新的思维和长度拓展培训,着力加工出更好的的办公家装成品亿德体育
于满足消费需求者,为天下官网人开展一位舒适的家。
2013年10月22日,文华家瑞管理升级动员大会召开
2013年11月20日,亿德体育
咨询专家老师向文华家瑞决策层陈述调研报告
2013年11月20日南康市文华家瑞家具实业有限公司誓师大会顺利召开
项目组老师与公司中高层进行管理升级宣誓
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咨询金勇老师在誓师大会讲课现场
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专家老师主导文华家瑞管理层会议评审绩效考核目标设定值
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咨询专家老师主导文华家瑞产销协调会召开
品质亿德体育
分析会现场
文华家瑞生产现场早会
文华家瑞月度大会(三厂)
文华家瑞跟单与财务对接会议
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专家老师培训《仓库管理》
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专家老师做《业绩管理与考核》培训
仓库6S整理效果
一分厂包装车间改善
二分厂车间6S改善前
二分厂车间6S改善后
三分厂车间区域指示
生产管控运作流程图
生产涂料专案改善
二分厂余料堆放改善
2014年5月30日,文华家瑞管理升级总结大会召开
文华家瑞总经理吴述文赠送亿德体育
“升级促进发展,模式成就文华”锦旗
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专家老师与文华家瑞部门经理级以上管理者合影
项目效果:
1、交易准交率从自动升级前的70%提高自己到98.6%,
2、货品快接合格证率从升級前的80%发展到96%;
3、原材料料罐账物相匹配率由20%升降到100;
4、大家投诉信率由因为的13次/月降为2次/月。
客户评价:
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数学老师们十分的作风严谨、乐于奉献、复杂,深入群众生产制造不错的角方面落说了许多办实事,视觉效果分明;最重点的是为亿德体育
中小企业拷贝到了生物学规范性的操作摸式。
𝔉 ——文华家瑞(台湾)环保定制家具集团局限司局限司监事长吴述文