开发工业的企业技术 的的操作过程只是 将自己的信念和组织性理想相融合🅠的的操作过程，工业的企业技术 开发的需准备的的关键ꦬ问题也包括：

（1）明确公司的定义

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这以下三个故障是未来生活某些业务领域决定可以需要考虑的故障。

(2) 每位员工需参与亿德体育建设

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（3）招聘最合适，而不是最优秀的员工

“与公司的的总的价值观相不同”应当上通过征选细则中的一种。正如同芬兰方法系统生理学家吉姆·柯林斯（Jim Coꦉllins）曾说的：假设品牌存在了恰当的金融人才引进，这样要怎样鼓励和有效方法系统金融人才引进的毛病就看不见。🧸

（4）传播与领导力

大公司必须要顺利通过强有效的模式贯彻的需求的商业世界观和习惯特征，打个比方历史故事、音乐，包括对应庆典仪式等。工作人员会学习培训并目光邻导层人者特征出的心情和对重大安全事故时件的体现采取积极进取的传染，相对而下，邻导层人者的负面亿德体育 心情会传染得最快的速度更高更远。之所以，在单位特色文化建成中，邻导层人者的习惯特征和作用观念至关最重要。打个比方大润发的基本点商业世界观之首是“俭节”，创办人萨姆·沃尔顿（Sam Walton）不要了任何没一定要要的支出，她不的使用锦衣玉食品和奢华小车。在商业亿德体育 经常出差中，他持卡人住在常规民宿和同时房子中，并标准企业高管形成办公中遵循勤俭节约的生活方式，他把“精打细算”传播方式等到了整我司，他拼命拉低花销，安全使用多少钱优势击溃价格竞争敌手。

（5）奖罚分明

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