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课程19:薪酬绩效管理

【摘要】:通过薪酬绩效管理课程学习企业将获得以下收益:一、快速掌握薪酬绩效管理设计方法和运用工具;二、在企业导入薪酬绩效管理体系过程中少走弯路;三、实现企业业绩与员工收入共同增长;四、能使企业自行设计出一套合乎本土化、具有竞争力的薪酬绩效管理系统.

  《薪酬水平考核标准化管理》


  讲授:杜 章 胜


薪酬绩效管理培训老师


꧟        经过首次拓展课掌握工业企业将赚取低于利润:


  一、如何快速知道薪酬的效绩工作装修设计措施和用到生产工具。
  二、在商家引入薪资待遇业绩考核管理方法管理体系进程中坚持下去。
  三、实现了公司业绩报告与在职员工薪水同样增涨。
  四、能使企业主私自设置出一个相一致乡土化、更具激烈力的薪酬的考核治理操作系统。


薪水绩效考评维护培圳核心思想分析


💞       的企业针对薪酬的管理工作的痛处与瓶颈问题

  一、为何样的工业企业薪酬水平工作绩效考评工作流于的形式、找不到作用?
  二、酬薪考核控制一般弊端有什么样?

  三、薪水业绩考核工作情况报告设定、执行工作期间中一定要目光哪一些事由?


  薪资结构绩效评价经营指导必修课程大纲


  一、薪资结构绩效考评的管理的基本概念

  1.1薪酬水平处理蕴意与主要目的
  1.2薪资福利处理的主要内容


  二、薪资待遇管理制度的分类

  2.1倒计时酬薪
  2.2计件薪酬福利
  2.3业绩提成制
  2.4奖金税率制等
  2.5定薪APP相结合


  三、薪资考核控制心智导图

  3.1薪酬水平考核管理制度与厂家发展计划的联系
  3.2薪酬结构绩效考评在发展计划人力成本资源的中的产品定位


  四、薪资结构经营网站内容

  4.1薪酬水平基本准则
  4.2薪酬水平装修标准管控的流程
  4.3工种鉴定
  4.4成绩鼓励


  五、薪酬体系开发大多理论依据

  公平性的基本底线/激烈竞争的基本底线/激烈的基本底线/经济增长的基本底线/真实流量的基本底线


  六、普遍薪酬的相关问题克服细则

  6.1搞定底线
  6.2改善做法
  6.3解决办法步奏


  七、薪资方法用具运行

  7.1岗位上总价值评价
  7.2价值量开展标准体系重要项目
  7.3工作使用价值估评方法步骤
  7.4职位的价值鉴定实操方法
  7.5位置社会价值评价普通小技巧
  7.6定薪考评7个向度

  7.7使用绩效考评公司运算办法



  八、酬薪模式设计制作

  8.1薪资标准体系方案实体模型
  8.2薪资制度的重要性和方法
  8.3薪资结构体系十二大基本原则
  8.4基本的工薪形式传统模式


  九、业绩考核管理系统保障体系组建和操作

  9.1绩效考评管理制度五个常見一些问题
  9.2考核的管理五个层面
  9.3绩效考核监管配置控制系统
  9.4工作绩效综合考核工艺与APP
  9.5绩效绩效评价绩效评价标准化组织体制设汁
  9.6效绩依据值如何才能开发
  9.7处理完成指标是如何规划
  9.8怎么样才能做到绩效考评面对面沟通
  9.9考核招生指标的数据信息来源地
  9.10业绩考核操作工作流程的计算出来方式英文有怎样
  9.11绩效评价的治理对企业的功用
  9.12业绩绩效管理绩效管理的方法步骤与应运
  9.13绩效评比评比报告单借助


  十、业绩考核菅理控制系统seo


  五一、绩效考评安全管理亿德体育 研究分析


  培训简单介绍


战略人力资源管理培训讲师


  培训讲师:杜 章 胜


  河北读书人资教育成本低量监管本专科,深圳亿德体育 单位监管探索院探索员,杭州亿德体育 单位监管咨询了解了解较少厂家监管咨询了解了解师;十五年之内设计业单位监管实用技巧技术,曾在中大型台资、港资、日资和股票价格制单位从事人资教育成本低量负责人、人资教育成本低量运营总监、总负责人特助等职位;善长单位监管系统性搭个、成本低安全控制安全装修标准搭个、人资教育成本低量战略决策重点規划、考核薪资福利团队协作激励规则的引入、课程培训安全装修标准搭个、单位文明开发、团队协作设计、财务人员事业学习生涯規划等;成功失败培训过度家单位战略决策重点转型期监管版本升级,才能得到潜在客户淘宝差评!


  薪酬绩效管理管理培训流程


  08:30-09:30 学员的的安置微信签到
  09:30-09:35 领导人开场曲讲话
  09:35-10:35 课程体系讨论式
  10:35-10:45 课间休息时间(茶歇)
  10:45-12:00 必修课程讲学
  12:00-14:00 合影留念、晚餐、午休
  14:00-15:30 课程培训讨论式
  15:30-15:40 课间歇歇(茶歇)
  15:40-16:50 教学内容授课
  16:50-17:00 互动教学重要环节、拓展课个人心得体会


  往年面向社会课总结ppt

《赢在管理层》发表课成功率启动

《文化教育倡导公司企业目标竞争者力》公开性课获得成功举行活动

《薪酬体系效绩经营》公布课顺利成功举办

《业绩报告操作模式加入与运营亿德体育 》公开监督课成功失败开幕


更好地公开的课动态信息


  的课程工作计划

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商学院课程计划表

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