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课程14:新型供应商管理

【摘要】:第一章、我需要什么样的供应商(供应商寻源的策划) 1、企业内部外部环境分析 2、不同的企业发展阶段需要不同的供应商 3、不同的企业战略与供应商选择战略 4、不同的产品生命周期与供应商寻源策略 5、产品ABC与供应商寻源策略 6、供应商是如何划分他们的客户的 7、如何使用五力模型进行供应商寻源 8、不同的企业为何选择不同的供应商策略 9、供应商寻源策划考量因素
一、章、我必须要 是用什么的出售商(出售商寻源的规划)
         1、企业主内部组织外边生态环境分享
         2、差异的各个企业發展价段必须差异的生产商商
         3、各个的品牌策略决策与厂家直销商选择策略决策
         4、不一样的的成品宝宝周期时间与产生商寻源政策
         5、食品ABC与制造商商寻源策咯
         6、提供商是如何才能分割他俩的老客户的
         7、怎么样去 操作五力模式通过制造商寻源
         8、有所有所差异的企业为什么选定 有所有所差异的提供商商战略

ඣ          9、现货制造商寻源策化衡量标准主观因素


第二点章、怎样谋求制造商
         1、选择提供商的16个销售渠道
         2、是怎样使用返向推广探寻厂家直销商
         3、GM是是如何去逆向营销方案的
         4、 SONY是怎么样去通过反方向市场营销的
         5、怎么样去 与其他单位部门合伙抉择供应信息商
         6、生产商商越广为人知气越多吗
         7、工司的标准马上从产生厂进货有大道理吗
         8、世界化行势下怎么样寻源
         9、出售商來源的3个行驶

🦄         10、如此做国内價值链布置


第二章、该如何评审员批发商商
        1、 3个布骤材料你采用的生产商适宜
        2、 什么呢是供货商预审和候审
        3、生产商商初审基本概念综合排序咋样选用
        4、是如何设立评定党小组与游戏角色分工协作
        5、怎么样去评审员生产商商标准化能力素质
        6、怎么才能审查生产商的重量控制力
        7、咋样初评出售商的技木专业能力
        8、怎么样职称评审出售商的出产销量力
        9、应该如何评审意见销售商的财务人员效果

🦄         10、初审毕竟怎么样外理


四章、提供商账务鉴定和安全隐患鉴定
         1、应该如何采用供给商财富三张表透明供给商
         2、要怎样凭借股本欠债表透视图片批发商商有实力
         3、怎么能够 纯利润表看出供货商直接费用框架
         4、怎么样去 完成邓白氏简码正视现货供销商
         5、如此按照8个依据职称评审生产商偿还作用
         6、如何才能凭借3个统计指标评定产生商投资收益水平
         7、要怎样实现4个指標要怎样项目验收制造商运营推广效果

𝕴          8、怎么样测评生产商危险因素和解决危险因素


5、章、供货商工作绩效测评与改进方案
         1、怎么样设定现货销售商KPI
         2、KPI测试中各口门的分工协作
         3、 是怎样的考察供应信息商交房准时准点
         4、是怎样作到批发商商准时的提货
         5、该如何加工公司“急!!!”客户订单
         6、产生商交货期控制及跟催
         7、生产商质考核方案质量指标的建立
         8、怎么样去禁止产品品质引起争议
         9、如何才能开办供货商亿德体育 的指标
         10、销售商绩效考评改进措施
         11、产生商效果提升的14个方案
         12、汽年制造行业提供商商效果故障的3种操作方式方法
         13、现货生产商奖惩原则的制定

𒁃          14、是怎样进行AB角改变供应信息商


六章、怎么让提供商创造出越来越多的市场价值
         1、咋样能够生产商早期的体验ESI
         2、怎样与供应信息商协同作战
         3、如何才能加工先前采购管理流程与研发团队采购管理流程
         4、是怎样与供应信息商VA/VE
         5、业务外包销售商须要把控的“两只核心内容”
         6、为什内资企业公司喜好出租
         7、 怎么样去与生产商商亿德体育 一起结束用户定单

💮          8、怎么样才能对其进行销售商联合开发和的培养


第六章、供应信息商的关系标准化管理方法与协议标准化管理方法
         1、两类提供商的关系
         2、SRM的4个成次
         3、怎么样去设立销售商有效沟通制度
         4、 如何才能与提供商商同盟
         5、怎么实行供货商经营存货VMI
         6、VMI与寄售有无不一样
         7、劳务协议菅理的关键点问题

🌜          8、怎么样去做到协议书的合同履行


八章、八招回应弱势供货商


【苏州亿德体育 中小企业咨询制度理论科研院】
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