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课程12:库存管理

【摘要】:亿德体育 商学院库存管理培训课程,培训内容:库存管理的核心任务是什么?如何提高库存管理水平?如何准确订货以降低库存水平?什么是"零库存"与VMI?...
第一名章:存货的管理的重点任務是啥子?   
        1、交易量的3大效应
        2、库存商品管理系统对财务部门的应响
        3、什么呢是存储运送率?
        4、地方海外大公司的存货能力
        5、存货的7种因素
        6、各种库品的部分区别
        7、谁对库存管理网上订单付主要的责任书?
        8、货存失当的原故?

ꦜ         9、是如何加快库存商品管理方法的水平?


2、章、怎么样去 准确的定货以调低存货情况?
        1、独有型库品的两者定购具体方法
        2、怎样的是定量分析(不断)进货工作管理法?
        3、要怎样判断定量分析法的购货点?
        4、社会经济购货量的抉择亿德体育
        5、金钱定货自定义EOQ的几大成本费用相关
        6、一些是准时(中断)定购治理法?
        7、准时法的定货数据设定
        8、这两种购货形式的较为
        9、定量分析法的的两重性
        10、网上订单卡死期与要定期间隔时间期

        11、该怎样选择期限间断日期?


第一章、什么样的是“零库存管理”与VMI?  
       1、怎样的是JIT?
       2、JIT的生产的菅理提示图
       3、JIT与JIC的有什么区别吗
       4、JIT种植的管理的重要-避免白白浪费
       5、什么原因样的会会产生浪費?
       6、MRP II 与JIT的相对比较
       7、甚么是物理攻击与精益生产管理?
       8、迅捷化的利弊到底是什么样?
       9、怎么样去 要做到制造链的机敏性?
      10、JIT产量操作与JIT供给操作的差别
      11、产生商操作库存管理(VMI)

ℱ       12、路虎(MCC子集团)---Smart娇车的JIT制造链


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