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商学院库存管理培训课程,培训内容:库存管理的核心任务是什么?如何提高库存管理水平?如何准确订货以降低库存水平?什么是"零库存"与VMI?...
第1 章:货源管控的目标每日任务是任何?
1、仓库的三意义
2、仓库管理制度对财务会计的关系
3、啥子是库存盘点使用率?
4、部门海外平台的库存量技术水平
5、存货的7种材料
6、有差异性 库品的化学成分差异性
7、谁对货存交易付最主要的责任义务?
8、库存商品失当的因为?
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9、是怎样的提高了存储治理关卡?
2章、如果准确无误订购以调低存货级别?
1、人格独立型库品的2种购货形式
2、什么样的是化学发光法(维持)购货工作法?
3、咋样设定降钙素原检测法的订购点?
4、成本购货量的首选亿德体育
5、金钱定货自动EOQ的两个成本费用相互影响
6、哪些是定期进行(中断)购货工作管理法?
7、按时法的购货数来确定
8、两个进货技巧的相比
9、参考值法的片面性性
10、客户订单响应的期与整存整取接连期
11、是怎样明确定时相隔时间?
第三点章、甚么是“零库存管理”与VMI?
1、什么呢是JIT?
2、JIT的生孩子管控举手图
3、JIT与JIC的什么差别
4、JIT工作工作的价值体系-避免节约
5、原因样的会行成无意间浪费?
6、MRP II 与JIT的对比
7、怎样的是机敏与精益求精?
8、灵巧化的坏处是哪个样?
9、要怎样体现生产链的机敏性?
10、JIT生产制造亿德体育
处理与JIT供给亿德体育
处理的其别
11、代理商商标准化管理存量(VMI)
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12、新款奔驰(MCC子工厂)---Smart车子的JIT现货供应链系统
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