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课程9:现代化物流管理

【摘要】:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC业务模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法则 4、物料管理范围和意义 5、物料管理三大因素结构图 6、物料管理执行流程图 7、物料管理的精髓
独一章:物料清单操控菅理介绍
         1、物控在PMC业务流程基本模式中的方位
         2、物控方法概要
         3、物料清单管理工作——5R原则
         4、原材料标准化管理比率和必要性
         5、物品管控3大影响因素构造图
         6、货位工作管理来执行程序图

ꩵ          7、原辅材料管控的传承


其二章:原材料公程处理
        1、介质请单(BOM---Bill of Material)
        2、介质ABC解析法和采取
        3、A、B、C 划分特殊性
        4、A、B、C 分为原则英文

ꦑ         5、ABC分类别流程


三是章、物品工作方案与供应量管理
       1、原辅料管理的步驟
       2、稳定供应量VS高供应量VS很低供应量
       3、库存量管控
       4、库存量管控基准值没置与管控参考使用表
       5、供应量管控八作用与功效
       6、几种具体情况下部分监管下单:
       7、安会水准需关注公众号的基本原则:
       8、库存量监管的手段
       9、废料需要统计环节
      10、货位使用需求计算的函数
      11、废料供给计划方案表
      12、原料跟催注意事项原料
      13、原物料管理工作表
      14、货品缺乏六大原因和这七种防具体措施
      15、原辅材料请购、保护与投料抑制
      16、库存量监管业绩考核总体目标

      17、物料清单成本低


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