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2017年12月浙江森森汽车零部件有限公司管理升级项目

【摘要】:经营管的关键指标均显著提高 1.营业额由1.7亿增长到近5亿; 2.减震器月产量从升级前20万支提升到37万支; 3.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支; 4.订单生产周期从升级前20天缩短到11天; 5.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.15%; 6.帐物卡准确率由升级前39%提升到86%。

 

           上海森森二手车零器件非常有限大公司构建于1985年,工艺园征地赔偿33000平小米,投资加盟3亿元老百姓币,原有꧟工作人员1000万人,是境内汽配的品牌公司的的领军计划人才的品牌公司的。前后获得了高新产业区技能的品牌公司的、市级高新产业区技能的品牌公司的探索的开发公司、领军计划人才工艺的品牌公司的、专利申请示范片的品牌公司的等奖章。此前称得上一汽群体、二汽群体等境内更多著名品牌二手车制造生产商的战略合作好朋友,厂品专业市场涉及欧洲联盟、西北亚、中东区县、广州实验室设计公司-睿成建筑美、美国、澳大利亚、非洲区县、我国的台湾区县及港台区县。

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2016927日召开管理升级誓师大会

 

2017125日召开管理升级总结大会


在森森全体员工的精力、亿德体育 专家教授美术老师能够四期的仔細课后辅导下,管控管控的核心评价指标均拥有了特殊提升 :

1.开门额由1.7亿上涨到近5亿;

2.前减震器月产量比从升阶前20万支发展到37万支;

3.避震器屏幕总成月产油量从升级系统前1万多支提拔到15.6万支;

4.质感生产销售时期从提升等级前20天还缩短到11天;

5.车辆电弧焊接缺陷率从优化前0.8%的降低到0.15%;

6.帐物卡准确度率由更新前39%上升到86%。


  

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